超人性福利

固定薪资（15-20w）+年终绩效奖金

六险一金

每年一次全面体检

应届生置装费

春节4天延长假期

春节未婚同事探亲路费

春节超丰厚福利

下午茶、零食、点心

节日关怀

月薪区间11-15k

职位描述：

负责咨询项目中的一个工作模块，深入理解客户的业务需求，深度参与客户组织变革，为客户提供高价值的解决方案。工作模块主要包括战略澄清解码、经营裂变与组织重构、战略绩效与激励、人力资源体系建设与优化、人才评估与发展。

任职要求：

1.专业立身，追求卓越，持续创新，具有出色的分析能力和逻辑思维

2. 主动担责，自我驱动，信任团队，始终坚守客户和组织的高质量承诺

3. 精通powerpoint、excel、 word等办公软件，具有优秀的写作能力

4. 对咨询工作有强烈的兴趣，认可咨询价值，认同工作方式

超快速成长

与企业高管对话，纵观行业上下，企业内外，开拓视野及思维

通过【理论 + 实战】的高频碰撞，加速构建系统化专业能力，快速成为行业专家

持续学习新的知识，知识-实践快速迭代，多项目超能历练

拒绝一成不变和枯燥乏味，时刻面临新鲜与挑战

我们是谁

北京佐佑管理顾问有限公司（以下简称佐佑顾问）成立于1998年，是中国本土最早的管理咨询机构之一，是国内领先的管理咨询机构。目前在北京、深圳、成都设有服务机构。 

     佐佑顾问专注于组织与人力资源管理领域开展咨询服务，已形成系统完整的管理思想与丰富的实践案例，服务超过1000余家客户，超过2000余个项目案例。佐佑顾问坚持聚焦管理痛点， 围绕“战略—组织—人才”，设计系统解决方案并推动落地，助力客户用管理创造经营绩效。服务内容涵盖战略澄清与解码、组织设计、人力资源管理体系建设、人才评估与发展等。

佐佑顾问注重实施和长期合作的服务导向：始终坚持为客户提供“一体化”的解决方案，并将“成效”作为检验项目质量的唯一标准。因此在实施方面，对于选择实施策略、把握实施节奏、寻找撬动点、推动落地等方面具有丰富的实践经验。也正是这一原因，佐佑顾问60%以上客户为老客户，平均合作时间达到6年。

我们做什么

国有企业改革咨询实践：佐佑助力数百家国有企业面向高质量要求探寻发展思路，贯彻政策要求，应用改革新思维，实践市场化改革；面向经营质效找准管理切口，构筑人力资源战略、重塑组织能力、创新激励机制。佐佑服务的国有企业包括了中央直属企业、地方各级国资委及各类国有企业、机关事业单位。

改革研究：佐佑成立国企改革研究中心，开设【佐佑国企改革专栏】，专注研究国资国企体制机制改革。佐佑长期跟踪改革趋势，关注专题热点，定期发布“国资国企改革时讯”，对重要国家会议、政策发布、国企改革行动等进行跟踪。

专题报告：佐佑国企改革研究成果丰富，汇聚最佳实践案例，推出数十份专项报告，分析趋势，分享案例，总结要点。如《国企改革热点解析》《国企组织变革新思维与新实践》、《国有企业重组整合新趋势与新路径》、《职业经理人制度研究》、《国有企业中长期激励指引手册》、《工资总额决定机制改革报告》、《国有企业数字经济发展报告》、《国有科技创新型组织与人才管理白皮书》、《能岗激活产品手册》、《人才盘点产品手册》、《小CEO成长训练营》、《干部“训战一体”培养》等。

改革实践：佐佑围绕国企改革热点，形成了整体方案设计+落地辅导一体化管理咨询服务，改革实践涵盖三项制度改革、工资总额管理、科技人才发展与激励、中长期激励、经理层任期制和契约化管理、职业经理人制度建设、国有企业重组整合、三类公司改革、新型研发机构运行设计、市场化人力资源管理体系搭建等。

民营企业咨询实践：佐佑坚持为民营企业提供有经营成效的咨询服务，通过“管理董事—成长伙伴”模式，结合企业组织整体的、长期且紧急的管理需求特征，提供嵌入经营节奏式的服务，长期陪伴。

“管理董事—成长伙伴”模式服务优势：

1.     第三方的专业与视角：不是老板下级，不会趋炎附势；累积多行业多领域经验，事半功倍；相对超脱，相对更能影响核心团队客观看待问题，且切实促进核心团队的互相沟通与理解；

2.     整体而长期的着眼点：管理的需求多是互相关联的，很难事先完全界定；且每个组织的基因与资源不同，一把一算的模式是短期而僵化的，咨询方为了回款难免追求形式上的正确，企业方紧盯条款难免有不切实际的要求；

3.     直面真痛点，拒绝资源虚耗：咨询方不追求书面与形式的“专业”，不死盯着合同规定但实际并非肯綮的事物，专注于最重要的核心，用最简单高效能的方式解决问题。

“管理董事—成长伙伴”模式服务范围：

1.    战略解码：将战略推演显性化、组织化，具化为组织行为、必须打赢的仗（MWB）、目标考核

2.    组织优化：构建适宜的组织模式，包括组织架构、事业部制、业务与职能条线等

3.    人才选用：核心人才的盘点、评估、任用及团队领导团队搭建配合

4.    创新激励：匹配业务重点、战略重心、经营节奏以及融资节奏的专项激励

5.    基础搭建：完善基础的人力资源管理体系，包括职岗位、薪酬、绩效等核心机制

6.    文化提炼：萃取组织基因，提炼公司使命愿景、核心机制管、管理原则等核心文化概念

7     资源对接：将佐佑近30年累积的客户及社会资源与企业共享