1.供应商管理：供应商寻源、准入评估，过程绩效考核、淘汰动态优化供应商队伍；

2. 品类策略：通过分析供方市场、品类特性、内部供应现状等制定品类策略；

3. 价格与成本管理：通过开展市场调研、成本核算、价格谈判、分析原材料价格走势等，制定降本增效方案，确保价格合理、成本可控；

4. 合同管理：与供应商进行合同条款谈判，完成合同签订；

5. 供应商质量:协同质检部门处理质量异常并推动供应商改进；

6. 供应链风险管理：预判供应链风险（如供应中断、价格波动），制定应急预案（备选供应商、合同条款约束等）；

7.  采购保供：根据采购合同督促合同的如期履行，下达订单，跟踪进度及交货情况；