1.工艺改进：负责对生产车间进行工艺检查，根据技术员反馈内容提出建议反馈给部门经理助理；及时到生产现场解决各车间反馈的在生产中出现的技术问题。

2.技术降成本：按照部门责任目标，制定年度技术降成本措施，通过质量管理部对优化订单的取样称重，结合称重数据与工艺数据进行对比分析、统计，完成年度指标任务。

3.对标学习：协助产线总工开展行业内对标学习，完成对标学习报告，负责组织完成专业领域年度报告。

4.团队建设：负责对技术人员的培训、培养、日常工作安排部署和检查工作。