1.SOP管理:根据量产实际情况反馈研发部优化生产工艺，修订SOP;配制过程执行、监督、检查生产工艺落地；

2.技术对接:制药过程质量异常对接研发调整、优化；

3.负责配制车间设备、管路、阀门的操作规程编制及培训；

4.配制排产:按照计划部生产订单，协助车间管理人员根据物料特性等排定生产顺序;双人复核检视:组织车间主任等生产部管理人员，每日不少于两批次随机检查双人复核落地执行工作。