1.贯彻执行公司成本管理办法；

2.根据本项目管理目标责任书确立的成本目标制定项目成本计划及控制措施，汇总识别合同清单量、价、项目特征等风险，提出设计优化建议及合同风险防范措施；

3.按月进行施工产值统计，办理施工进度计量确认手续，建立本项目部标后预算、产值报量、工程实际成本三项费用对比台账；

4.建立或收集项目标后预算台账、月结清台账；

5.建立工程签证变更信息台账、内部签证变更台账；

6.每月及时将新的标后预算、变更签证预算、月结清、机械费结算单、业主报量审批表等支持性文件上传成本管理系统；

7.参加项目成本分析会议，编写项目成本分析会会议纪要；

8.每月上报本项目部成本报表；

9.每月将本项目部成本管理系统填报完善；

10. 完成领导临时交办的其他工作。