1、建立公司管理体系确保体系的有效运行，完成管理体系内审及外审工作，确保管理体系充分事宜有效。进行体系质量改进活动，确保体系稳定运行；

2.组织对公司运行过程进行识别，制定燕东本部、所属公司年度质量目标，推动对管理体系的持续改进与完善，从管理标准化角度实现对产品品质的把控。

3.组织内审、外审问题点改进工作，对不符合项进行分析改进关闭，同时确认改进效果，从根本上完善管理体系。

4.策划公司体系文件管理系统，实现文件管理的电子化（含文件的编修、审批、发放、作废和留档保存等工作），确保公司内的文件是可控的；

5.组织编写、修订各管理体系所用的体系文件，对编制或修订的新文件组织学习、培训。

6.按照知识管理规定，组织并完善对燕东本部及所属公司知识管理工作，定期对公司知识进行更新维护；发挥知识对质量问题解决的作用。

7.定期对以上工作内容进行汇总，做成月报、工作总结等，实现对本岗位工作的分析汇总并积极改善。