关键岗位管理储备人才，聚焦技术研发、营销、运营管理三大核心方向，采用“聚焦领域”+“系统性成长”培养模式，通过轮岗学习以及管理提升培训，着力培育高潜力人才，双向打通快速提升和晋升通道，使其具备卓越的管理能力，最终胜任相应关键管理岗位。培养相关：

  1.培养期：1年，为储备人才提供全面且系统的学习与实践机会；

  2.轮岗实践。深度参与2个核心业务岗位实践，如技术研发、客户开发、运营管理，熟练掌握所属领域的专业技能与业务流程，奠定管理所需的业务基础；

  3.“导师制”培养，配备专属带教辅导员及高管导师，负责成长规划与战略引导，“1对1”定制发展路径，帮助储备人才快速建立“业务-管理-经营”的全局认知。