1、建立、实施、监控和改进研发项目质量管理体系：负责研发项目质量管理体系的建立和完善，确保其符合公司战略目标和行业标准；

2、策划产品质量：提出产品质量策略，制定产品质量保证和具体产品质量控制计划。

3、制定质量保证计划：与PDT经理共同制定质量保证计划，并全程组织实施与评审，确保研发所有过程都能符合所需的控制条件。

4、组织技术评审：作为技术评审的过程专家，组织技术评审，保证会议公正公平和评审结果的有效性。

5、问题管理：对项目质量问题进行回溯，识别流程、职责及执行漏洞并推动改进。同时，跟踪和监控流程执行质量和阶段性产品质量达成情况。

6、风险评估：进行产品开发流程执行情况的评估和产品质量风险评估，制定风险评估机制和风险控制办法。

7、风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，确保产品质量和研发过程的安全可控