1、根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为公司领导提供决策依据。

2、负责公司原辅料、各类五金、备品备件、设备的采购工作，保证供货及时性。

3、减少原料的差额比率，降低运输成本。

4、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误。

通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、 信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。