1、为完成公司生产交付、成本控制、供应链优化等目标，在采购主管的统筹下，与采购部所有员工共同按照PMC部的生产计划，保证供应商按质按量的交货，并要求控制成本，以满足生产需求，将订单及时交付。同步储备更多的优秀供应链资源，为日后的工作做好准备。

2、供应商谈判：与现有或新供应商就价格、账期、交期、品质等方面谈判;部分稳定大宗物料加工费，进行年度谈判，根据市场价格调幅的物料，及时了解市场情况，不定期更新价格，部分c类生产辅料进行年度招标；

3、新物料处理：根据每日生产计划下发的市场订单，清理新款物料，与供应商洽谈价格约交货，新款粉末需与品质部协商是否增加，确认后打色板确认，新材料需进行小批量试制，合格后正式供货；

4、对账、清款：月初与所有月结供应商进行对账，完成后开票并请款，款到发货、货到付款供应商及时请款，以保证生产。