（一）项目经营管理
1、营销管理：根据公司的相关要求，针对性的收集收集市场信息，信息跟踪；客户走访、联络、关系维系；吊装一体化项目招投标；项目管理事业部依据分包合同示范文本、招标文件、投标文件及中标通知书起草分包合同。
2、资料管理：负责合同的起草、会签、邮寄、存档等；建立经营台账、经营报表；各类经营资料的收集、归档等。
3、结算管理：负责收集工程合同履行中的洽商函等，过程结算资料，项目施工过程中的收款和竣工结算以及尾款的清收。
（二）安全管理
1、部门安全管理组织机构及安全管理流程的建立。
2、组织安全学习和安全培训。
3、工程施工现场的安全管理。
4、分包的的安全管理。
5、项目安全检查的管理制度。
6、安全资料的管理。
（三）技术管理
1、项目投标技术编制与策划及报审。
2、技术创新工作的总结、编制和上报。
3、项目施工组织设计的编审。
4、项目施工的技术交底和图纸会审等工作。
5、工程施工技术总结。