(一)项目安全管理工作
1、部门安全管理组织机构及安全管理流程的建立。
2、组织安全学习和安全培训。
3、工程施工现场的安全管理。
4、分包的的安全管理。
5、项目安全检查的管理制度。
6、安全资料的管理。

（二）公司安全管理工作
1、协助公司建立健全公司安全管理体系、制订安全制度、并开展安全教育培训；

2、制订安全检查计划并实施，对检查发现的问题督促整改；

3、组织全员参与危险源辨识活动，编制应急预案，并组织应急演练；

4、组织准备每季度安委会会议，整理发布会议纪要；

5、办理起重机械一揽子保险的招标业务，办理货运险的投保和结算；

6、按时报送各类安全报表资料及领导交办的其他任务；

（三）技术、质量、项目管理等工作

1、负责施工组织设计及危大工程方案的审批；

2、将集团下发的年度技术创新指标进行分解，下发到各部门各单位，并督促完成；组织指导督促各研发项目组的研究开发工作；

3、负责组织质量事故的调查、分析和处理；

4、负责对各事业部工程施工的宏观管控，督促各事业部按要求报送工程类报表资料；

5、组织对工程施工的检查；督促工程资料搜集与归档；

6、负责建立健全公司机械设备的台账；负责机械设备调拨、报废、处置管理等工作；

（四）节能环保工作

1、协助公司建立健全公司环保体系；制订环保制度；

2、按时报送各类环保报表资料；督促各事业部及时上报各类环保报表资料；

3、按照集团项目管理部节能环保科和领导的安排，完成其它环保管理工作。