1、参与分货规则制定及督促执行：参与代表处各层级、各渠道口、各产品的不同阶段的分货规则制定，归档相关决策纪要，在日常分货监督执行落地；
2、分货数据准备：分货前为分货小组提供基于分货规则的相关数据：
1）代表处三级计委制定的计划、KA/体验店个别销售计划及目标达成进度；
2）各产品不同阶段的分货参考数据如上市初期产品的各渠道口比例+各NKA/RKA/BRA的比例、成熟期的PSI、安全库存数据等；
3）各渠道商商品库存信息；
4）当次分货时试产秩序问题KA/店决策信息；
3、分货过程记录：常规分货结果上传GAM，特殊分货结果及决策意见上传GAM，特殊分货场景整理及效果跟踪，并定期输出跟踪报告；
4、分货结果归档及通知：分货结果归档签字留底，代表处一层分货（各渠道口）通知地区部、二层分货（各渠道口到KA/店/地市分货包）通知内部相关人员及各渠道商对应负责人；
5、订单执行率监控：分货后监控整理订单执行率，周度输出订单执行率报告供内外部相关方（渠道商、分货小组、地市、KA/店等）参考；
6、月度回溯：对代表处内所有分货记录做回溯，确保按照决策执行且合规；根据阶段性的销量分析、KA/店表现分析输出分货复盘报告，促进分货精准、业务增长；与市场秩序专员核对市场秩序处理落地情况