1、参与制定分公司全年业务和经营规划，保证分公司计划和预算工作的效率和准确性；

2、结合分公司各业务系列保费、管理费用、机构、人力数据，分析费用使用效率，作为分公司财务资源投入依据；

3、建立完善分公司管理分析报告体系，结合分公司实际经营情况，对分公司整体及各渠道的指定指标进行分析；

4、跟踪评价分公司费用预算执行情况，提供经营建议，提高资源利用效率，为总经理室经营决策提供参考；

5、按时向总公司提交分公司经营报表、报告，确保内容填写完整，数据正确无误；

6、提升分公司财务分析专业水平,紧贴价值和效率，最终形成对分公司下一阶段财务工作的指导性建议，支持财务高质量转型的举措和建议等；

7、创新性财务管理工具；提供内外部数据报送支持等；

8、负责本专业领域的知识沉淀、分享与传承；

9、其他上级领导交办事项。