主导项目从启动到收尾的全流程工作，前期负责对接客户与内部需求，组织开展可行性研究，制定项目章程、范围计划、进度计划、成本预算及质量目标，明确项目各阶段交付物与验收标准；统筹协调设计、工艺、生产、质量、采购等跨部门资源，组织项目例会跟踪进度，及时识别、评估项目风险并制定应对措施，严格执行变更管理流程，确保项目按计划推进；深度参与设计评审、工艺验证等关键环节，协调质量工程师把控项目全流程质量，组织项目交付验收工作，对接客户完成产品交付、资料移交及售后协调，处理项目交付过程中的各类问题；做好项目文档（如计划、报告、会议纪要、验收资料等）的整理、归档与管理工作，持续提升项目管理效率与质量。