1、进度、质量、安全与成本控制：监督施工进度与计划偏差，组织质量检查与验收，督促安全文明施工落实，参与成本计量与变更控制，推动问题闭环。

2、技术管理：审核施工组织设计/施工方案/监理实施细则，开展技术交底与样板确认，对设计变更/技术洽商进行核查与实施结果复核，必要时组织新技术/新工艺的应用与推广。

3、现场与合同管理：协调业主—施工—监理—分包多方界面，监督监理对质量/安全/进度的全过程管理，参与材料设备到场验收，办理收方签证、技术变更核定等现场工程指令。

4、资料与合规：建立技术档案与台账，规范竣工资料的编制、审核与移交，确保工程资料真实、完整、可追溯并满足验收与备案要求。