1. 根据成品发货计划，物料库存及客户需求趋势形成生产计划；通过平衡物料，生产人员及设备来调整生产计划，同时满足交货计划；

2. 项目初期根据项目信息维护ERP计划参数；

通过系统工单管理并控制生产计划及物料使用

3. 根据生产产能，产品质量，物料供应等不同风险状况，发出内部预警，并组织协调相关部门第一时间解决，保证满足承诺客户的出货计划；

4. 通过控制生产计划及物料到货计划协助库房部门的库存货物管理，优化到料及出货流程，通过协调公司相关部门资源，优化供应链部门整体运转效率