1.根据公司战略规划，协助运营总监制定运营中心的中、长期的运营规划；

2.协助运营总监在规划的基础上制定全面运营计划，并分解到各区域运营中心；

3.根据全面运营计划监督各区域运营中心的实施运营情况，及时调整计划，优化运营方案；

4.按照经管中心制定的考核标准落实考核责任；

5.协调各区域运营中心及股东之间的工作，主导梳理运营体系下跨部门流程；

6.定期运营中心运营总结会议召集、记录，并协助制定改进计划的实施跟踪及持续改进。