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信息技术岗

1、参与信息化规划、信息化需求调研及信息系统选型工作； 2、负责各部门的信息需求调研沟通，推动信息化建设开展； 3、协助项目实施方，组织相关部门完成项目上线的准备工作； 4、信息系统权限、流程、异常的跟进，并处理常见问题咨询； 5、依据相关制度对信息化资源提供保障，开展相关信息化培训； 6、按照安全策略和灾备策略，进行信息化数据检查和备份维护。

业务岗

1、根据年度工作目标和计划，开展业务； 2、参与公司的营销方案设计和专业标准化的制定； 3、组织开展营销及服务活动，按照进度完成任务； 4、建立客户档案，保持客户黏性，按照流程服务客户； 5、将产品和服务信息及时有效传递给潜在的客户。

运营岗

1、配合业务经理完成客户的资料整理，协助撰写客户需求分析报告； 2、参与对外业务宣传活动，推进公司品牌企业的推广工作； 3、协助维护客户关系、监督客户的经营状况，规避客户信用风险； 4、配套客户服务，受理客户投诉，跟进问题解决并将结果反馈给客户； 5、识别业务开展过程中存在的风险，及时向部门或业务负责人反馈预警； 6、根据业务合同的约定，按照时间周期和要求，完成单证执行和配套工作。

实习生岗位

1、通过学习与实践，熟悉岗位的工作流程，掌握岗位基础技能； 2、积极参与公司内部的工作活动，协助做好部门日常工作； 3、参与公司的培训及学习，了解公司组织架构、业务范围等内容； 4、在指导下完成相应的工作，并能独立的处理和解决所负责的任务； 5、负责部门内外部的沟通和协调工作，协助上级领导完成各项工作内容。

工程造价岗

1、协助建立完善相关招投标、成本管理制度，维护相关成控标准化建设数据和平台； 2、完善成本科目及建安费用标准、成本限额指标等，监督和评估落地执行情况； 3、为集团代建项目的成本控制提供规范标准和技术指导，并按照要求进行考核监督； 4、编制或审核开发项目造价投资估算、概预算、设计方案测算及经济对比等工作； 5、负责工程成本动态监控与评价，完成集团自投项目各建设阶段的成本测算； 6、编制目标成本和责任成本，独立审核和跟进项目各建设阶段的成本优化方案。

工程造价岗

1、负责审核公司各类原始凭证，完成公司日常财务核算工作； 2、及时保证凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备准确； 3、公司会计凭证的整理和归档，向上级单位申报相关合并快报； 4、预警公司经营中财税风险，提出相关应对方案并及时上报； 5、跟踪经营指标的完成进度，及时进行数据分析并做出风险提示。

法务岗

1、起草、审核集团日常合同、文件以及其他法律文书，制订、修订合同范本； 2、协助部门处理或配合外聘律师处理非诉、诉讼纠纷业务，跟进执行进展； 3、集团法治建设总结、经办业务相关资料的分类整理、统计、跟进和报送； 4、协助公司重要商务合同的讨论和谈判工作，全流程跟进项目，提供法律支持； 5、参与相关业务线条公司的处理各类诉讼和非诉讼法律事务，并提供法律咨询。

合规岗

1、协助解决流程各环节的合规风险问题，执行相关产业公司的业务合规建设； 2、执行各类销售、采购、大型项目的合规评审和部门职能条线合规评审工作； 3、参加对商业伙伴的尽职调查，出具相关报告，实施业务的合规风险管控； 4、根据合规风险控制体系，识别和反馈日常业务中的合规风险，并提出建议； 5、熟悉各级单位业务流程和职能流程，识别和解决各类工作中的合规风险问题； 6、积极响应日常工作中的部门咨询，帮助部门解读相关产业和业务合规要求。

党务岗

1、组织年度主题教育，开展党员、党务干部专题培训工作； 2、协助开展发展党员工作，完成市国资委年度发展指标； 3、参与，指导和监督支部开展“三会一课”、主题党日活动； 4、党费、党建工作经费的使用管理，推进非公党建工作； 5、组织年度基层党建考核工作，负责党建平台管理维护升级。

行政岗

1、根据印章管理规定，完成相关日常用印及印章保管维护工作； 2、信访平台及时收件并按时回复，督促投诉事项的具体落实； 3、总结材料、宣传通讯稿撰写，及时接收各类行政公文处理； 4、呈批、转办、流转各类行政公文，督促贯彻落实签批件要求； 5、协助执行行政管理年度计划，与政府建立密切的公文交流关系。

人力资源岗

1、参与员招聘渠道拓展，对关键岗位应聘人员面试筛选，确保人力资源存量满足业务发展需要； 2、根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估； 3、协助制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果和管理考评文件整理； 4、完善薪酬福利制度及方案，审核工资报表数据，保证员工保障福利的发放和各项保险申报； 5、执行劳动管理用人规定，负责员工关系处理和日常事务处理，维护公司良好的雇主形象。

工程管理岗

1、对建设项目全生命周期的进度、质量工作开展监督、检查及评估工作； 2、参与和协助建立或修订相关建设、管理监督、后评估的标准、制度规范； 3、负责指导、协调和反馈相关项目在建设过程中遇到的质量和进度问题； 4、制度规范的宣贯，并及时跟踪并上报检查情况，并对结果进行确认与考核； 5、工程问题、解决方案、实施效果后评估的知识整理，经验推广和赋能指导； 6、统筹管理建设项目的数据综合统计、分析及上报工作，建立建设项目案例库。