1、根据车间生产情况和管理方式，编制、优化车间运行管理文件

2、准备开工评审所需图纸、工装、人员等文件，编制调试试验工艺文件、试验记录、记名作业卡等生产文件

3、根据计划实施对车间生产进行工艺巡检，保证现场、生产过程等方面符合文件要求

4、制定车间质量管理文件和质量目标，组织技术创新、操作创新、改善提案，优化惯性、难点质量问题，保证产品质量

5、配合现车生产，针对问题组织评审，及时解决问题保证生产顺利进行

6、根据车间生产情况，对相关工艺进行优化，进行技术创新、改进