1、依据公司采购体系等文件,通过合理调配各方资源,制定科学的采购计划,保证生产顺利进行和储备资金有效控制;
2、通过对市场信息的搜集和预测、物料成本结构的分析等及时与供方进行价格谈判或举行招标,不断降低公司采购成本;
3、通过对与研发、财务、质量、工艺等部门的工作联系中出现的问题的研究,提出各种合理建议,促进公司技术和管理水平进步。
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