1、协助完成区域生产目标和管理要求，执行组内具体的工作计划，作为主管和一线员工的纽带，起到良好的桥梁作用，传达，监督生产目标的实施完成；

2、整理归集所属区域一线员工反映的生产问题，寻求其他部门帮助，共同推动生产线改善，提升生产效率；

3、做好所属区域的日常生产管理工作，确保SHL/HL顺利生产，指导一线完成日常生产目标，解决生产过程中遇到的实际困难，积极寻求工程部门的帮助；

4、协助主任做好四个shift的人力合理安排，通过Cross-training提升一线员工的生产技能；

5、注重现场管理，通过现场管理，提升一线员工操作品质，挖掘生产过程中可造成质量问题的潜在风险，并在系统层面上不断做出改善；

6、协助部门建立和维护工厂清洁和纪律的监督体系，协助品管部门完成内外部客戶的工厂稽核工作；

7、加强自我学习，积极参加工厂、部门的各项改善工作，收集落实一线员工的优秀提案。

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