1、策略采购工作的组织与落实，包括招标比价、询报价比价、核价议价等

2、策略采购文档管理，包括采购框架协议、采购合同通用条款、采购合同专用条款管理等

3、生产性物资采购、工序采购的价格管理，包括预算单价的制定、采购定价行为、采购成本控制等

4、供应商选用与配额管理，包括独家供应商采购定期监督与分析等

5、采购审批管理与落实，包括策略采购方案审批、策略采购结果审批、应急采购审批等

6、科研物料的采购落实

7、对操作采购部门执行操作采购的合规性管理，包括采购合同的签订与执行

8、参与供应商的合格供方资格申请、绩效评价、飞行检查等供应商管理工作

9、分析采购市场情况，了解市场原材料、电机配件、人工费等与本厂采购相关的价格信息