1.研发项目开发流程持续监督，稽核和优化流程，定义关键步骤和项目输出

2.主导产品，零子组件和材料等方面的风险评估和分析，DFMEA审查，确定设计风险，作为质量的代表，跟踪与识别的根本原因直到解决问题

3.跟踪中试NPI和客户样品的生产全过程，从人机料发环测等方面，发现问题点，按项目汇总，召集团队检讨原因，讨论措施，并跟踪改善后效果

4.鉴别和汇总材料，装配，测试开发等方面的CTQ，并在项目节点移交到NPI和OPS

5.按要求提供项目QA报告， 用质量的专业工具和思路评估项目成功与否

6.从试产，测试，运营和客户需求等方面，主导真因分析和解决方法，运用6sigma设计分析和解决问题

7.项目成功后，确保汲取的经验教训收集， 分享和反馈到研发，质量，试产部门，确保新的研发项目学习好的经验，避免已发生的教训。