1、VSM分析，生产流程浪费识别点消除；

2、全员精益改善提案管理，及改善点跟进确认；

3、监督检查现场5S执行情况，并推动不断提升员工5S意识及现场管理水；

4、建立5S管理制度，制定5S管理标准及检查计划；

5、VSM分析，生产流程浪费识别点消除

6、材料采购，物资采购，资料管理，ERP系统

7、负责制造工厂生产所需日常五金件、设备配件、金属件等采购工作，开拓材料供应渠道，需求质优价廉的稳定材料供应商