1.参与公司的员工绩效管理体系，使之符合公司层面的机制拉通并符合业务特色；
2.参与公司的任职资格体系，在现有的基础上分类管理，注重关键岗位，拉通所有岗位，同时注重人才成长资源的协调；
3.与HRBP配合，关注业务线的具体需求，联合开展项目，促进业务部门核心竞争力的建设，从组织能力提升的角度落地项目；
4.对员工绩效画像及组织画像有建模能力，作为数字化转型的业务参与与推动者；
5.公司HR主要政策与行动的主要参与与推动者。

锐捷网络校招统一报名地址： /campus/