1.按照采购计划及时进行订单的下达，并及时跟进供应商交期的确认与回复；

2.洞悉产业链发展方向、竞合态势，通过供需资源匹配，支撑公司产品开发与发货，提升产品的可采购性和供应连续性；

3.主导供应商交付绩效管理与改善；快速识别、预警交付风险、并快速拉通相关团队制定应对方案直至风险闭环；

4.主导物料级的安全库存模型的设计与优化，不断提升应对需求波动下的交付柔性与敏捷能力；实时监控在途资源的呆滞风险，制定措施减少损失。

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