1、教学主管的核心业绩的关键点

1）学校返学指标达成率，返学率决定一切。

2）家长满意达成率，至少90-95%之间。

3）公开课招生报名达成率，至少60%以上。

4）学生的在校安全率100%。

5）学生老带新指标达成率。

6）学校教学模式的创新。

7）日常教学标准化的体系建设。

8）学校教师团队的日常管理及考核。

9）教师非正常离职率的考核。

10）新教师留职率的考核。

2、教学主管的日常工作安排

1）每周教师的授课质量监督

2）带领学校教师团队每周至少进行一次教研活动

3）带领学校教师团队每月至少进行一次家校服务沟通（电话）

4）详细设计每周的日常工作计划进度表

5）每月至少针对入职半年左右的新教师进行2次以上业务能力培训

6）建立健全学校编程教育的教学体系，参与课件研发工作

7）完成学校组织的不同类型的活动的老生邀约及老带新邀约指标